назад 08.12.2017

Выступление Президента МКПП Артема Чайки на заседании Президиума Совета Конгресса

Екатеринбург, 08 декабря 2017 г.

О мерах по подготовке обновленной Стратегии деятельности Международного Конгресса промышленников и предпринимателей и предложениях по её содержанию

Добрый день!

Уважаемые члены Президиума и приглашенные участники, многие из вас участвовали в недавно прошедшей в Минске отчетно-выборной Ассамблее МКПП и поддержали необходимость существенной перестройки работы Конгресса.

Мы уже начали и нам необходимо продолжить движение к построению современной организации, всесторонне учитывающей динамично изменяющиеся экономические условия в большинстве представленных в Конгрессе стран, безусловный курс на практические результаты и реальную полезность для широкого бизнес-сообщества.

Сегодня мы с вами не можем не замечать ощутимое нарастание сложностей работы МКПП в условиях непрекращающихся политических противоречий, а также отставание деятельности Конгресса от бурного темпа перемен в экономической и интеллектуальной сферах.

Наша организация проделала плодотворный путь длинною в 25 лет. Было много положительных моментов, из которых надо исходить, учитывать и опираться в последующей деятельности.

Первое – Конгресс остается важной объединительной организацией для деловых кругов различных стран. У него были и есть немалые возможности экономического сотрудничества, более того – при определенных условиях существует реальная перспектива их расширения,

Второе – нельзя далее допустить как низких темпов изменений в работе МКПП, так и дальнейшего базирования его деятельности во-многом на «вчерашних» подходах. На необходимо учитывать тенденции мировой экономики, новые вызовы и угрозы, которые стоят перед бизнесом во всем мире. Без понимания и «вооружения» такими ориентирами функционирование Конгресса будет недолгим,

И третье – нам, без сомнений, нужна обновленная Стратегия развития – предмет строгого и обязательного претворения в жизнь, руководства к планам, действиям уставных органов, кадров и актива, членов и заинтересованных партнеров МКПП. Суммируя разнообразные предложения, оценки, взгляды и точки зрения, мы должны превратить их в официально оформленный документ – своеобразную программу деятельности Конгресса на перспективу. Принять её можно было бы на специально собранной внеочередной Ассамблее в 2018 году.

База для Стратегии, её теоритический фундамент – характеристика современного состояния мировой экономики, её национальных и региональных особенностей, т.е. фактических условий для будущей возможной эффективной деятельности МКПП.

Перед нами, понятно, не стоит задача сверх глубокой трансформации или даже отказа от большинства сегодняшних направлений работы Конгресса, в своей основе они продуманны и в целом отвечают целям международных организаций, подобным МКПП. И, тем не менее, в каждое из таких отдельных направлений необходимо вложить во-многом обновленное содержание, наполнить его более действенными формами, методами, стратегическими и тактическими путями реализации.

Начать следовало бы с состава Конгресса, разработать комплекс мер по его оптимизации, количественному и качественному развитию. Нужен бескомпромиссный анализ нынешней членской базы с объективными оценками взаимоотношений с позиций требований Устава, реального вклада каждого союза, национального объединения, отдельных принятых в Конгресс структур в наше общее дело. Скорее всего, предстоят и некоторые кардинальные решения.  Также должен быть обоснован, запланирован и развернут активный процесс вовлечения в МКПП новых членов, ведущих компаний, возможный пересмотр условий приёма, проработка идеи индивидуального членства.

Важный вопрос – существенное расширение географии нашей деятельности. Кроме того, в Стратегии надо основательно отобразить и приемлемую технологию взаимодействия с членами Конгресса, договорные обязательства сторон, организацию и контроль их выполнения.

Серьезный стратегический ориентир – включение МКПП в процессы современных экономических преобразований в мире, на Евразийском пространстве, в других регионах. Необходимо занять достойное место в консолидации бизнес-сообществ, организаций деловых кругов различных стран по их участию в осуществлении повсеместного устойчивого развития, содействию всеохватной индустриализации, технологическим изменениям, социальному, экологическому благополучию и экономической безопасности. Для всего этого нам потребуется неформальная переориентация на программно-целевые схемы дальнейших действий, создание под эгидой или с участием Конгресса настоящих деловых объединений отраслевого, тематического, регионального и межстранового характера, развитие полноценных контактов с инвестиционными, инновационными фондами, свободными экономическим зонами, интеграционными образованиями. Будем наполнять более конкретным содержанием базовые программы МКПП в Европе, Азии, Африке, Южной Америке, активнее систематизировать сотрудничество с Ближним Востоком, Китаем, Южной Кореей, Японией, Восточной и Западной Европой и, конечно же, с деловыми кругами стран СНГ, Евразийского союза, регионов России.

Вновь хочу сказать, что Конгресс мог бы деятельнее проявить себя и в своеобразном возрождении Совета Экономической Взаимопомощи применительно к потребностям и задачам совместных действий национальных бизнес-сообществ традиционных государств-партнеров.

В стратегических разработках МКПП достойное место должно занять его дальнейшее участие в формировании повсеместного и максимально благоприятного климата для деловой и предпринимательской активности, надежных механизмов свободного перемещения товаров, капиталов и рабочей силы. Кроме известных подходов в виде консалтинговой и экспертной поддержки, подбора надежных партнеров для бизнес-деятельности, страхования рисков, это могут быть системный мониторинг и анализ реальной ситуации по странам и регионам, подготовка предложений и рекомендаций её оптимизации, взаимосвязи со структурами и органами, принимающими необходимые решения. Здесь же юридическое и правовое, финансовое и информационное сопровождение повседневной работы членов Конгресса.

Отдельные вопросы – всестороннее развитие малого предпринимательства, содействие становлению и закреплению на современном рынке его молодых, начинающих и перспективных субъектов, организация совместно с другими специализированными структурами комплекса мер по повышению уровня профессиональной, экономической, информационной, культурно-образовательной подготовки промышленников и предпринимателей.

Востребованность и авторитет нашей организации будут серьезно возрастать при условиях совершенствования сотрудничества Конгресса с международными партнерскими организациями, органами власти и управления различного уровня, дипломатическими формированиями, научными и учебными заведениями и даже отдельными непрофильными структурами, в том числе культурно-массовыми, спортивными, туристическими и т.п.

На основе анализа имеющихся соглашений и договоров предстоит осуществить их конкретизацию, а возможно и перезаключение с определением более четких взаимных действий. В Стратегии необходимо отразить расширение адресов и состава потенциальных заинтересованных партнеров, выход на новые более актуальные направления совместной работы, к примеру такие как государственно-частное партнерство, комплексное развитие территорий, формирование кластерных зон, миграционная, логистическая, инновационная деятельность, практика взаимодействия органов власти, работодателей и профсоюзов.

В деловых контактах надо шире практиковать взаимный обмен опытом и практическими подходами к работе, проведение разнообразных совместных мероприятий, выработку и продвижение консолидированных предложений по оптимизации внешнеэкономических связей, унификации законотворческих, отраслевых, научно-технических, правовых и социальных решений.

Предлагается включить в Стратегию учреждение под эгидой Конгресса одного или нескольких регулярных крупномасштабных международных форумов с привлечением известных деятелей из научных и властных кругов, авторитетных специалистов и политиков, руководителей организаций и крупных предприятий.

В разрабатываемый документ могут войти и другие, предлагаемые членами МКПП, нашими активистами и партнерами, содержательные компоненты, творческие идеи, программные и тематические ориентиры. Требование к таким предложениям одно – они должны усиливать роль и место Конгресса в международном, региональном и страновом экономическом пространстве, способствовать его прочному авторитету, нужности, полезности и известности, т.е. быть реальными и осуществимыми.

Теоритические, концептуальные положения новой Стратегии Конгресса станут полноценной реальностью при условии существенного осовременивания системы управления организацией, качественной перестройки стиля и методов деятельности его руководящих органов, подразделений и представительств, внутренних формирований из числа актива МКПП. Очевидно, что нам потребуются по сути серьезно обновленный Устав, во-многом новая структура управления, качественно и количественно измененный аппарат. Предложения по этим вопросам уже частично подготовлены.

В этих же стратегических разработках, существенное место должно быть уделено комплексу задач, практических действий по проблеме кадров и актива организации в целом. Базовые подходы – существенное расширение количества активистов, омоложение и опять-таки качественный рост их состава, необходимое сочетание с опытом ветеранов Конгресса, а самое главное – решение проблемы взаимной полезности, реальной отдачи и неформальной заинтересованности в последовательном развитии взаимовыгодных отношений.

Уважаемые участники заседания Президиума!

Подготовка проекта Стратегии, естественно, непростая задача и довольно объемная, серьезная коллективная работа. В предложенном вам проекте решения по данному вопросу обозначены её основные этапы и содержательные элементы. Готовы рассмотреть и ваши соответствующие дополнительные идеи и предложения.

Полагаем, что непосредственно этой работой, в первую очередь, займется специальная комиссия из числа нашего актива, заинтересованных специалистов, представителей ученого мира и, конечно же, членских структур и партнеров МКПП.

В план практических действий такой комиссии должен быть включен сбор объективных оценок сегодняшней деятельности Конгресса, анализ её соответствия фактическим запросам и интересам промышленников и предпринимателей, национальных союзов, требованиям законодательства, практике функционирования аналогичных структур с учетом, как их заслуживающих внимания достижений, так и имеющихся недостатков.

Требуется и основательный научный вклад в разработку будущего документа, для него планируется привлечь на согласованных условиях ученых-стратегов из авторитетных национальных институтов и международных научно-теоритических организаций.

Рассчитываем при этом также на традиционную заинтересованность в комплексном улучшении деятельности МКПП членов Совета Конгресса, лидеров национальных союзов и объединений, от которых в ближайшее время будут запрошены их практические предложения в проект Стратегии. Также будет намечен ряд коллективных, предварительных обсуждений проекта, включение в эту работу совместных информационных возможностей.

Определяя нашу программу дел и действий на перспективу желательно руководствоваться двумя принципиальными позициями. Во-первых – не ограничивать творческие, максимально современные устремления, ставить перед собой в известном смысле завышенные, серьезные будущие ориентиры. Во-вторых, одновременно мы не можем и не должны отрываться от просчитанных реальных возможностей организации. Здесь и сегодняшние, и завтрашние ресурсы, кадры, финансово-бюджетные условия, да и общественно-политические ожидания.

Разработав качественную Стратегию, отвечающую требованиям времени, мы вместе с вами будем последовательно улучшать деятельность Международного Конгресса промышленников и предпринимателей.

Спасибо!